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国家电网公司相关网省单位ERP(SAP)系统试点

案例介绍

2010年格蒂电力全面参与国网陕西电力超高压推广、财务标准化应用、人资规范化以及各模块深化应用实施建设工作;承担国网蒙东电力信息化建设工作,主要包括ERP建设与深化应用、同业对标系统开发与实施、在运系统运维等。

 

2011年格蒂电力全面参与国网陕西电力、国网河南电力、国网宁夏电力、国网蒙东电力等网省公司的ERP信息化建设工作。

 

2012年格蒂电力全面参与国网公司信息化支撑“五大”适应性调整、人财物“三集约”信息化建设等工作,并逐步参与国网陕西电力信息化运维工作,国网蒙东电力ERP高级应用建设工作。

 

2013年格蒂电力全面承担了国网陕西电力、国网江西电力、国网河南电力、国网蒙东电力运营监测(控)信息支撑系统二期建设工作,参与国网陕西电力信息系统运维、人财物“三集约”信息化建设、ERP系统完善提升等项目建设工作,以及国网河南电力ERP系统县局推广、“三集五大”适应性调整、人财物“三集约”信息化等项目建设工作。同时参与国网蒙东电力ERP集中部署、赤通代管农电单位上划、“三集五大”信息系统集中调整和人财物“三集约”信息化建设

 

2014年格蒂电力继续加强信息通信运维技术能力,人员规模不断扩大。2015年格蒂电力进一步加强信息通信运维技术能力的储备和提升,涉及面更广,人资、财务、物资、规划、建设、检修、运行、营销等各业务方向信息系统,以及平台类软件、主机、数据库、桌面、网络、安全、通信等专业技术领域

 

数年积淀,格蒂电力在信息通信运维方面取得了不错的成绩,专业技术人才的储备和团队建设成果喜人。在ERP、人资教培等人财物相关系统方向涌现出一大批优秀人才,信息运维技术领域人才储备充足,尤其可喜的是本地化人员已经成为信息运维团队管理和技术方面的中坚力量,无论是在工作时间还是在节假日期间,本地化人员都可以在短时间内快速响应,进行现场故障处理,提高了系统安全运行水平。