2013年5月，张掖电厂经过调研论证，决定对ZiMP系统进行升级及深化应用，其主要的内容为：

（1）把IFS平台从原来7.0的C/S（客户机/服务器）模式升级为8.0的B/S（浏览器/服务器）模式。

（2）对设备等基础数据进行了完善。在ZIMP开始建设时，由于工作量大、人力不足，大量的设备基础数据例如型号、参数、备品备件等都是以外挂文档的形式展现的，这种方式在实际维护中不便于使用。本次深化应用中，按照IFS系统的标准模式要求，重新整理了数据。非常方便以后的使用。

 

（3）物资系统实现了物流、信息化、资金流的三流统一。原物资系统采用发票未到先借料，等发票到了在正式入库的模式。造成了成本的计入远远落后实际发生日期的情况。这不但造成成本计算不正确，更重要的是系统无法正常运行。大量的统计无法利用系统完成。本次升级及深化应用中，采用了暂估入库的方法，从而确保了物流、信息流、资金流的一致。

 

（4）利用项目管理的方法对全厂费用进行跟踪与监控。以前的项目管理模块基本没有使用，加上物资采用的是发票到了再记账的管理方式，因此，大量的统计工作需要手工完成。因此无法详细统计每项费用的实际使用情况。在深化应用的过程中，对物资采用了暂估入库后，从需求计划到询价、采购订单、到货接收、发放等全过程在系统中进行，并实现了对费用发生的各个阶段进行监控。从而确保预算管理的胜利实施。

 

（5）扩大到人力资源管理，实现了信息集成，消除了部分信息孤岛。由于历史原因，除过IFS系统外，张掖电厂还有用PB开发的人力资源系统、财务管理中的出差报销系统等等。本次升级及深化应用项目，在IFS系统中实现了人力资源管理和财务出差管理，并把这些与IFS的其它模块进行了集成，为未来建设统一平台打下了基础。