国网某省根据配网数字化建设需求，结合实际情况进行多个层面的数字化改造，最终实现从上至下的业务联动，建设内容包括：

领导辅助决策大屏：集中式宏观分析工具，适用于企业管理中心，支撑服务设备运维及相关业务的统一规划

数字化设备运维平台：设备资产与运维业务结合的管理工具，可以集中部署，也可分级部署， 支撑以设备运维为核心的数据服务应用开发，同时支撑领导辅助决策大屏的数据分析需求

核心班组移动端APP：服务一线人员的操作入口工具，可以根据业务种类需求拓展模块，与数字化设备运维平台对接

借助数据可视化手段，为领导决策层提供宏观的设备资产及设备状态情况， 并可以通过实时数据服务发现并跟踪关注的重大事件。 同时，可以以此为基础， 通过专项业务分析的模块开发，为省、市级管理者提供针对设备采购、技改大修、 运维人员规划等重大事项的决策支撑，做到资产、人员、系统的有效联动

以构建数字化运维为目标、数据服务和应用服务体系为核心内容的输变配设备全覆盖信息化管理平台。 平台可以基于PMS3.0、GIS、营销等系统的技术架构，构建多种微应用，用于服务设备运维的管理需求。 同时，该平台可以在已有的数据基础上，结合业务需求，不断完善专家知识库系统，用于设备分析决策的辅助应用开发。

在核心班组数字化建设中，通过数字化设备运维平台，并开发移动端APP， 为一线人员工作中遇到的数据记录、信息查询、工单处理等耗费时间的工作提供便捷化、 网络化、智能化的工具。 主要包含设备信息服务、工单任务服务、远程协助服务、位置轨迹服务、 紧急事件服务，同时集成了基于全网设备实物ID的21个场景应用。