2022年2月25日，格蒂电力在西安会议室召开了2021年度经营工作会议。格蒂电力董事长黎静及管理团队共计30余人出席会议，部分管理人员、技术骨干、销售、售前团队等16人以视频形式在线参加会议。
会上，各业务单元负责人就2021年度经营指标完成情况作了汇报，针对目标差异进行对比分析，总结存在的问题并提出改进建议及解决措施，同时分别从市场拓展、技术研发、团队建设、成本管控等方面就2022年度重点工作进行部署，为年度指标的顺利完成奠定了基础。
各业务单元汇报结束后，创意信息集团董事长陆文斌和总裁何文江连线视频进行讲话，陆总和何总共同感谢格蒂团队在过去一年的努力和贡献，肯定了本次会议对今年整体目标实现的意义，并指出未来发展的关键词是“聚焦”和“融合”，创意集团将全面、大力支持格蒂从能力的打造到市场覆盖的提升。
会议中，格蒂电力总经理助理强晓东，依据公司《轮值CEO管理制度（试行稿）》相关文件规定，代表公司宣读了《关于聘任张杰为轮值CEO的通知》，并主持轮值CEO交接仪式，正式聘任张杰为新任轮值CEO。
董事长黎静为新任轮值CEO颁发聘书并合影留念
张杰在任职宣讲中向各位参会人员分享了高管团队讨论的6项规划举措，在接下来的工作中，将贯彻落实、总结经验、努力实现全年经营目标！
新任轮值CEO张杰发表演讲
随后，会议主持人宣读了关于2021年度评优表彰的决定：北京格蒂在2021年合同额目标完成中表现优异，荣获“销售拼搏奖”；郑州格蒂在2021年回款目标完成中表现优异，荣获“回款优异奖”；西安格蒂在2021年成本控制中表现优异，荣获“最佳成本控制奖”。格蒂电力董事长黎静向获奖团队颁发荣誉证书，并鼓励他们在以后的工作中起到模范带头的作用，为公司作出更大的贡献。
黎静董事长与获奖团队代表合影留念
颁奖过后，各业务单元现场签订2022年度工作目标责任书，压力也是动力，各部门负责人现场表示将全力以赴，确保2022年目标顺利完成！
会议最后，黎静董事长发表总结讲话，对本次会议的召开予以肯定，感谢大家的努力和付出，对各业务单元全年业绩和团队付出予以认可，同时指出当前工作中存在的问题和差距。黎总提出，各业务单元要互相学习、共同促进，对内，需提高销售团队能力，加强过程管控和项目管理，加强部门间协同合作，实现资源共享和协同融合；对外，各业务单元要及时、准确把握存在的商机，进行明确的市场规划，提升客户满意度和市场认知度，最终实现年度责任目标。同时，2022年格蒂要成为华为生态合作伙伴宴会名单的一员！
公司给每位员工能力提升、业绩增长的平台和机会，格蒂人要严格要求自己，稳扎稳打，以公司战略目标为己任，以格蒂人应有的“精气神”积极应对挑战，在奋斗中实现自身价值，成就格蒂事业！
