创意信息 格蒂电力

2025年3月14日，上海格蒂电力科技有限公司(以下简称“格蒂电力”)顺利召开2025年年度经营工作会议，全面梳理上一年度的各项工作，总结问题和经验；同时，明确下一年度的经营思路和举措，为推进2025年重点目标和任务顺利完成，奠定坚实基础。格蒂电力董事长黎静及公司领导班子、部分技术骨干等十余人参会。

会议伊始，公司总经理助理党晓妮对2024年度经营情况作专题汇报，针对经营指标、业务协同、风险防控等方面提出优化建议。并宣读了公司2025年经营目标，强调各部门要“锚定目标、工作前置”，聚焦“战略业务、技术迭代、风险防控”三大核心任务开展工作。

随后，各中心、各区域负责人就2024年度重点工作完成情况逐一汇报，并针对2025年度的关键经营指标达成，进行具体策略与行动计划的分析汇报，为年度指标的顺利完成夯实基础。  

另外，为全面实现2025年各项任务目标，会议举行了2025年经营目标责任书签署仪式。由公司CEO赵亚娥总为各区域下达目标，签订目标责任书。这份责任书，既是军令状，也是冲锋号，表达了格蒂人实干担当、士气昂扬、使命必达的决心。

在听取了各中心、各区域的工作汇报后，黎静董事长逐一进行了精准且极具针对性的点评，同时对2025年的重点工作进行了部署，并作出以下要求。

一、强管理、规内控

规范管理是一个公司的发展根基，公司全体人员均需遵守公司的规章制度。要求体系管理部门建立符合公司特性的制度和流程体系，要求人力部门建立制度与薪酬体系挂钩的考核机制。并强化过程管控，促进规范管理的有效落地，同时，需满足公司风险管理要求，以确保公司长远的良性发展。

二、建队伍，提能力

高效、团结的人才队伍是企业发展的关键，相关部门后续应加强人才的选用预留机制，加强专项培训，提升团队素质。同时，各部门需加强有效联动，目标一致、相互协同、整合效能，提升工作效率，为公司的长远发展做好规划和布局。

三、拓业务，攻研发

行业竞争日趋激烈，应在立足公司自身优势的前提下，聚焦战略目标，加大战略业务的市场投入；同时，加大产品研发投入，研发人员需持续学习，保持自身及公司产品的市场竞争力，尽快制定出格蒂的AI产品方案，给业务发展提供强有力的支撑。

此次会议的成功召开，不仅激发了全体员工的工作热情和斗志，也为格蒂电力2025年的发展指明了方向。相信在集团及公司领导的正确引领和全体员工的共同努力下，格蒂电力一定能够在新的一年里取得更加优异的成绩，实现高质量稳健发展。